快就一定好？如何緩慢且有生產力 ？

前言

2022年也過了四分之一，大家還習慣嗎？想必有些人應該開始了新的工作環境，就像一些我的朋友。撇開薪水來說，是不是因為覺得你的工作越來越不順心，也很難維持在一開始的效率？這就是今天要討論的 – 慢速生產力，緩慢且有生產力。緩慢 和 生產力不是相反的東西嗎？就是因為緩慢而沒生產力，這樣要怎麼緩慢且有生產力？慢速生產力的核心目標是將單個工人的工作量保持在一個可持續的水平。簡單來說就是讓你保持一開始對工作的初衷，而不是職業倦怠。那麼想要知道 如何緩慢且有生產力 的你就要趕緊往下看！

12月初，美國國會進步黨團支持《三十二小時工作制法案》。該法案由加州民主黨人馬克-塔卡諾提出，修改了1938年的《公平勞動標準法》，將聯邦承認的標準工作週從40小時減少到32小時。這一變化的直接受益者是小時工資的工人，他們有可能獲得更多的加班費。但是，受薪的知識工作者也會受到高野法案所啟動的文化轉變的影響。如果每週四天工作製成為聯邦標準，減少工作時間將不再是少數創業公司的破壞性試驗。相反，它將成為雇主必須證明不提供的一種選擇，隨著越來越多的研究表明減少工作日的潛在好處，這種理由可能會變得難以維持。

例如，最近冰島的研究讓2500多名參與者嘗試每週工作四天，其中許多人從事文職工作。數據顯示，這些工人感到更有活力，壓力更小，部分原因是增加了社交和愛好的時間，以及在處理家務方面有更大的靈活性。高野表示，當他討論擬議的立法時，他考慮到了Zoom階層的利益。 “他寫道：”在經歷了長達近兩年的大流行，迫使數百萬人探索遠程工作的選擇之後，”可以說，我們不能也不應該簡單地回到正常狀態，因為正常狀態是行不通的。

教你 如何緩慢的進行生產力

對於知識工作者來說，現狀被打破的最大標誌是自我報告的職業倦怠的增加。根據一個對超過6.5萬名北美僱員進行了調查，他們主要來自知識部門的工作。他們發現，那些自稱 “經常 “或 “幾乎總是 “感到倦怠的人明顯增加，這種增加對女性來說尤其明顯。最近的一項蓋洛普民意調查顯示，美國工人現在是世界上壓力最大的國家之一。蓋洛普的首席工作場所科學家吉姆-哈特指出，這些壓力措施是如何與顯示員工努力程度增加的指標同時上升的。 “他說：”工作和生活的交叉點需要一些工作。

如何緩慢且有生產力 – 減少辦公室工作人員每週勞作的總時數

這似乎是解決過勞導致的倦怠問題的明顯辦法。事實上，這也是一個曾經被提出過的解決方案。記者卡爾-奧諾雷（Carl Honoré）在他2004年出版的《讚美緩慢》一書中，描述了世界各地各種 “緩慢 “運動的興起。這一現象始於19世紀80年代的 “慢食 “運動，當時一群當地活動家對計劃在羅馬西班牙台階附近開一家麥當勞做出了反應。隨後的一份宣言反對以快餐為代表的 “快速生活”，並呼籲進行一場從廚房開始的放慢速度的革命。 “宣言宣稱：”讓我們重新發現當地美食的豐富種類和香味。正如霍諾雷所記錄的，這種對速度的反擊很快就超越了食物。他描述了專注於各種主題的類似運動，從慢城到慢藥和慢養。毫不奇怪，霍諾雷用整整一章的篇幅介紹了我們生活中可以說是最容易被速度壓垮的部分：我們的工作。

在當前的時刻，霍諾雷注意到從90年代和2000年初開始，通過政府聲明（如1998年在法國發生的情況）或通過更開明的公司政策，努力減少標準工作週的長度。 “奧諾雷寫道：”在任何地方，特別是在長工時經濟體，民意調查顯示人們渴望減少工作時間。他給這個新興的運動起了一個明顯的名字：慢工出細活。 在《慢工出細活》出版後的幾年裡，”慢工出細活 “運動在美國舉步維艱。在美國的喧囂文化和減少工作的呼籲之間似乎存在著內在的不匹配。引用一篇出現在人才管理雜誌上的有代表性的批評文章。 “你的競爭對手對你的4天工作制垂涎欲滴。記住，總是有人願意比你更努力地工作。” 運動初期的經濟狀況也沒有幫助。當2000年的經濟繁榮使許多人致富時，似乎很少有人對減少工作時間感興趣，而在隨後的經濟崩潰的殘局中，也很少有人能夠考慮到緩慢的工作。然而，往前看，我們目前的情況可能證明更容易接受這些想法。有可能冠狀病毒大流行造成的嚴重混亂可能會重振對節制的呼籲，而辦公室工作人員職業倦怠的突然災難性增長提供了知識工作者需要的最後推動力，讓他們要求有更多時間離開他們的辦公桌。五年前，《三十二小時工作制法案》會被視為進步的胡言亂語。今天，它得到了近百名國會議員的支持。但是，“慢工出細活 “的風潮仍然存在一個問題。當涉及到電腦屏幕和郵件工作者時，他們目前似乎特別受到職業倦怠的困擾，我不相信減少工作周長度的呼籲會真正治愈他們的病痛。

如何緩慢且有生產力 – 工作週標準化

1938年《公平勞動標準法》將美國的工作週標準化時，典型的工人與今天典型的倦怠的辦公室工作人員之間的主要區別是自主性。如果你作為大蕭條時期的文員工作，你幾乎無法控制你在當班期間做什麼：你打卡，你執行（或不執行）你指定的任務，你打卡下班。在二十一世紀的辦公室工作中，情況正好相反。你現在幾乎可以完全控制你如何填充每一分鐘。沒有人要求你打卡上班和打卡下班。相反，他們要求，在某種不明確但緊迫的意義上，你要積極響應，把事情做好。這種自主性使現代知識工作朝著越來越不可持續的配置胡亂發展。這種演變的問題不是你現在被要求工作多少小時，而是你在任何時候被分配的工作數量。

結語

當我們進入2022年並馬上回到工作中時，擁抱工作場所的 “慢生產力”。慢速生產力的核心目標是將單個工人的工作量保持在一個可持續的水平。在實踐中，這種更好的管理看起來像經理和直接報告創建工作流程系統，準確地指定每個員工可以分配多少工作，何時應該給予新的任務，以及誰應該在什麼項目上工作，以便更好地管理每個人的工作量。 但是，為了使緩慢的生產力完全發揮作用，管理者需要建立這些系統，這顯然需要更多的工作。那麼，你認為緩慢的生產力是現實的，還是你認為經理們會對不得不管理更多的事情而退縮？雖然在亞洲和東南亞地區可能還沒那麼快有這個趨勢，但是後疫情的時代一定會加速這個慢生產力的理念在工作，當然也許會改變我們對工作忠誠度的改變。